> LIDERAZGO

CENTRADO EN LA GENERACIÓN DE VALOR, COLABORACIÓN Y EMPODERAMIENTO

En no pocas ocasiones se confunden las necesidades y momentos que está viviendo la organización, lo que directamente impacta en lo que se puede o cree necesitar de sus líderes.

Los cuales al igual que sus compañeros, se encuentran no sólo gestionando o dirigiendo equipos, solucionando problemas o facilitando propuestas de mejora, sino que además muchos de ellos, están concentrados en la operación, más que en la estrategia, viviendo condiciones de alto estrés laboral  (7 de cada 10 mexicanos está estresado por el trabajo), en jornadas extenuantes (México es el país que más horas hombre trabaja del mundo), sin poder muchas veces realmente generar un valor escalable para la empresa.  

Y es que su trabajo a veces está concentrado en atender imprevistos, motivar a que sus colaboradores trabajen de buenas, o en bajar las instrucciones para lograr los objetivos  en un tiempo determinado, cayendo en círculos viciosos que fomentan escenarios de crisis, estancamiento, alto burn out y cero motivación al logro y resultado.

Es por eso que los entrenamientos y acompañamientos de liderazgo centrados en la generación de valor, nos ayudan a que los líderes tengan la capacidad y perspectiva estratégica del manejo y cumplimiento para el que fueron elegidos y de los cuales son responsables. Con la finalidad de que además tengan una visión amplia del negocio y la oportunidad que representa su liderazgo en la organización.

Los ayudamos y entrenamos para generar redes y procesos de comunicación clara y efectiva aún en crisis y bajo presión. Facilitarles recursos que amplíen sus capacidades y perspectivas actuales, así como desarrollar habilidades que les permitan hacerse responsables, ir más allá y cómo sí hacer que las cosas sucedan, además de contar con la perspectiva, visión y capacidades de trabajar en entornos complicados, con perfiles de colaboradores diversos e inter generacionales. 

Trabajamos juntos para que tengan las competencias necesarias para que paso a paso, logren pequeños éxitos sostenibles y sustentables, que les permita estar motivados y concentrados en lo importante, para que sus acciones, estrategias y procesos sean de calidad, innovadoras y disruptivas, orientados al cambio y crecimiento, a través de la identidad, valores y lealtad. Pero además somos los únicos que los ayudamos a generar estrategias y habilidades para generar procesos de aprendizaje y apropiación de las enseñanzas que puedan derivarse de los errores, tropiezos o falsas oportunidades, esto es que sean resilientes.

La experiencia de colaborar y participar en muchas de las empresas y organizaciones líderes a nivel global, me ha permitido identificar y desarrollar estrategias de formación y acompañamiento para el desarrollo y empoderamiento de los líderes organizacionales.

El pilar de trabajo es centrarnos, trabajar y fortalecer la generación de valor como ventaja competitiva de su liderazgo, desde una perspectiva humana, de colaboración, actual y resiliente.

 

De tal forma que los líderes sean capaces sostenible y sustentablemente de generar y facilitar valor en sus compañeros, socios de negocio, clientes y la empresa en sí. Fernando Hernández Avilés

"La tarea del líder es llevar a la gente desde donde están, hasta donde no han estado" Henry Kissinger 

Entrenamientos y servicios de liderazgo

Estos entrenamientos son los programas estrella para la formación de líderes en las organizaciones, tanto en situaciones de cambio, crisis y oportunidad.

Cada entrenamiento se personaliza estratégicamente para inyectar el mensaje y filosofía de la empresa, así como de sus necesidades clave.

En todos los casos, se hace una evaluación personalizada de los asistentes y se entrega un reporte ejecutivo de resultados, así como un micro sitio en donde podrán consultar la información cuando lo necesiten.

Abajo se muestra un poco más cada entrenamiento.

Cada entrenamiento cumple y suma con las siguientes normas: NOMs: 035, 046 y 030 / LFT: Art 132, 512 y 134 / STPS Constancia DC3 / OMT, OMS y ESR

  • Liderazgo colaborativo centrado en la generación de valor (Taller y Curso)

  • Desafíos y oportunidades de los líderes en las empresas y organizaciones (Conferencia)

  • ​Líderes universitarios: desafíos y oportunidades en su agenda personal de desarrollo (Conferencia)

  • Identificación, empoderamiento y desarrollo de diez (10) competencias, habilidades y recursos estratégicos de liderazgo (Curso y acompañamiento)

  • Entrenamiento especializado para oportunidades específicas de liderazgo (Curso y taller)

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Cada entrenamiento está diseñado para ser asimilado y relacionado con las necesidades del líder y la empresa, de forma sencilla, funcional y práctica. 

Taller / Curso: Liderazgo colaborativo centrado en la generación de valor

Contenido

1. La generación de valor como origen del liderazgo

  • Herramientas del líder y generación de valor

  • Valor y ventajas competitivas como fuente de liderazgo

  • Identidad, valores y personalidad de la organización

  • El mercado y el negocio en el que nos encontramos

  • Metas y Objetivos del Líder

2. Personalidad y estilos de liderazgo

  • Equipados neuro psicológica, social y estructuralmente

  • Personalidad y estilos del líder

  • Psicología del mexicano y latinoamericano

  • Benchmarks de liderazgo

  • Evolución del Liderazgo

  • Recursos del Líder

3. Profesionalización del líder

  • Compliance

  • Accountability

  • Employer Experience

  • Bussiness Partners

  • Inclusión y equidad

  • Benchmarks, sistemas y normas locales e internacionales

  • Manejo emocional estrés y ansiedad

  • Principios de comunicación estratégica

  • Ciencias y Gerencia de la Felicidad

4. Estrategias y herramientas de seguimiento del Líder

  • Comunicación estratégica de problemas

  • Comunicación en crisis y oportunidad

  • Definición, comunicación y seguimiento de objetivos

  • Matriz emocional sentimental de identificación de personal

  • Escalamiento de escenarios

  • Rentabilidad del liderazgo: los resultados

Curso y acompañamiento (coaching): Identificación, empoderamiento y desarrollo de 10 competencias, habilidades y recursos estratégicos de liderazgo

Generar Cambios es parte de la Filosofia que como Estragia y Objetivo, buscamos permanentemente en equipo, todos los que formamos parte de este colectivo consultor. Buscamos y promovemos la acción, tomamos de cada experiencia un nuevo ingrediente diferenciador, que disruptivo afiance cambios sostenibles.

Colaboración y Trabajo en Equipo

1.1 Estado inicial de colaboración

1.2 Rastreo semanal de colaboración

1.3 Etiquetas de colaboración

Trabajo por Objetivos

2.1 Elaboración de objetivos SMART

2.2 Implantación de planes de tiempos

2.3 Semáforo de ajuste de objetivos

Apertura al Cambio

3.1 Estados presentes – futuros clave

3.2 Matriz de Cambio

3.3 Estado de Cambio

Comunicación Clara y Efectiva

4.1 Aplicación de 5 Leyes de la comunicación

4.2 Mensajes y canales adecuados

4.3 Aplicación de comunicación CAOS

Negociación y Mediación

5.1 Tabla de mediación y negociación

5.2 Negociación perfiles PTUA

5.3 Negociación perfiles Emocionales

Orientación Comercial

6.1 Posicionamiento de marca y productos clave Método desvío Gates

6.2 Ventajas competitivas

6.3 Validación de Servicio al Cliente 2 metas

Pensamiento Estratégico

7.1 Ciclo Deming 

7.2 Metodología SCRORE

7.3 Solución de Problemas

Liderazgo Situacional

8.1 Matriz de desempeño

8.2 Matriz de perfil organizacional del equipo

8.3 Matriz situacional

Administración de Recursos

9.1 Mapa mental del líder

9.2 9´s (Seiri, Seiton, Seiso…)

9.3 Presupuestos de Recursos, Financieros y de Objetivos

Delegar y Seguimiento

10.1 Instrucciones hacia abajo y comunicación hacia arriba

10.2 Actividades y tareas Matriz ABC

10.3 Tablero de control - Kanban

"Cualquiera puede sostener el timón cuando el mar está en calma" Publilio Sirio

Conferencia: Líderes Universitarios: desafíos y oportunidades en su agenda personal y profesional de desarrollo

Contenido: 

Introducción: 4 desafíos de fondo

  • Gobernanza

  • The real time

  • Globalización

  • Tasas de cambio​

Desarrollo: 10 Áreas de oportunidad y evolución

  1. Derecho y desarrollo humano

  2. Liderazgo sostenible

  3. Empleos y roles organizacionales

  4. Trabajo y estrés

  5. Nuestra cultura

  6. Evolución generacional

  7. Soledad y amor

  8. Conectividad y colaboración

  9. Adaptación y apropiación evolutiva

  10. Certeza psicológica

¿Cómo generamos valor a la universidad, estudiantes y cuerpo académico?

“A través de compartir y sensibilizar a los estudiantes, pero también académicos y cuerpo administrativo, sobre la situación actual, tendencias, áreas de oportunidad y desafíos, pero sobre todo, formas y estrategias de ser disruptivos e innovadores en el desarrollo de su liderazgo universitario, en un entorno global, multi propósito y de colaboración integral entre disciplinas. A partir de nuestra experecia y participación activo con las organizaciones líderes, que marcan tendencias y pautas en el desarrollo organizacional global y local”

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