SOBREMI
Asesor especialista en desarrollo humano sostenible en situaciones de crisis, oportunidad y cambio, a través de la generación de valor, liderazgo y resiliencia.
Dentro de mis clientes, aliados y partners, se encuentran dependencias clave de gobierno, así como empresas y universidades líderes de su sector.
BIENVENIDAS & BIENVENIDOS AL CAMBIO
CAMBIO
RESILIENCIA
LIDERAZGO
CAMBIEMOS
JUNTOS
LIDERAZGO & GENERACIÓN DE VALOR
CONTENIDO
¿Te has preguntado cómo alcanzar tus metas de una vez por todas?, Fernando Hernández Avilés nos recuerda que lo importante es …la capacidad que tenemos para identificar en qué somos buenos y usarlo a nuestro favor en situaciones adversas…”.
ENTREPRENEUR
“Fernando nos guía a través de Los fracasos que deben estar detrás de tu éxito: Cada tropiezo es parte natural de un proceso de aprendizaje. El reto es no dejar que éste hunda el barco del emprendimiento y usarlo para salir a flote”.
GABY VARGAS
“Basta de Fracasos… te ayuda a entrenarte para ver soluciones donde hay problemas, te permitirá utilizar tus fracasos como aprendizajes y así convertirlos en las herramientas necesarias para alcanzar el éxito”
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SOLUCIONES PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE
CURSOS
De la sensibilización a la realización, acciones de entrenamiento humanas, estratégicas y rentables...
ANSIEDAD
estrés
A finales de 2019, México tenía ya el reto de un 75% de trabajadoras y trabajadores con estrés.
"Manejarlo a favor es posible y un pilar de resiliencia y cambio"
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ACOSO Y
mobbing
Entre el 40% y 60% de la fuerza laboral en México vive y ejerce mobbing.
"En promedio 5 de cada 10 no es consciente de ello"
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RESISTENCIA
cambio
Uno de los desafíos constantes y que inhabilitan las mejores estrategias, es la resistencia al cambio.
"El 70% no cambia por que considera no tener las habilidades para ello"
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NOM 035
El desafío de generar acciones integrales en una cadena de valor y crecimiento, que aborde el estrés, ansiedad, burn out y mobbing, es más costoso cuando trata de implementarlo directamente la empresa
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NOM 035
EQUIPOS
Una diferencia potencial entre los grupos de trabajo y los equipos de trabajo de alto rendimiento, es la certeza psicológica, incluso más importante que la pertenencia y motivación
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EQUIPOS
RESILIENCIA
Generar condiciones de apropiación estratégica, bajo escenarios reales con plena identificación de la situación, recursos, desafíos y oportunidades, así como la diferenciación entre la capacidad personal y la organizacional, son clave para resiliencia organizacional
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RESILIENCIA
LIDERAZGO
Generalmente el liderazgo se enfoca desde una perspectiva emocional y situacional, no desde la oportunidad de generar valor, estrategia y resultados, lo que retarda la respuesta, el crecimiento y la adaptación
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